, ,

⭐️چالش های منابع انسانی و توسعه درون سازمانی در استارت آپ ها⭐️

 

یکی از چالش هایی که صاحبان استارت آپ های ایرانی در اکوسیستم استارتاپی با آن مواجه هستند، جذب، نگهداشت و توسعه منابع انسانی است.
منابع انسانی از جنس فرهنگ و باور هستند و نمیتوان آنها را صرفا به عنوان توانمندی و یا تخصص بارگذاری شده بر روی یک ربات در نظر گرفت که این ربات میتواند کارهای محول شده را با کیفیت مطلوب انجام دهد، متاسفانه در کشور عزیزمان گاهی این نگرش رویت می شود و باعث می شود که تیم هایی تشکیل شده از متخصص ترین افراد در کالبد یک استارت آپ ظاهر شوند که هیچ روح مشترکی ندارند و تبدیل به پدیده ای عجیب و سردرگم می شوند.
با توجه به توضیحات ارائه شده میتوان چالش منابع انسانی استارت آپ ها را در فرهنگ سازمانی که از جنس باور و ارزش های مشترک است، جستجو کرد و بعد به منابع انسانی به عنوان تجمیع همگون تخصص ها نگاه کرد، به عبارت دیگر میتوان با اتکا بر عبارت پر معنای
{ کل کامل از “اعضای ناقص” نسبت به کل کامل از “اعضای کامل” بهره وری بیشتری دارند}

به این نتیجه رسید که اگر شاخص فرهنگ حاکم بر استارت آپ ها را در اولویت اول قرار دهیم و افراد با فرهنگ های همگون و تایپ شخصیتی مکمل را در یک تیم داشته باشیم و همچنین به این نکته نیز توجه کنیم که الزاما نباید منابع انسانی از نظر شخصیتی شبیه مدیران خود باشند و در استارت آپ ها نیازمند تنوع شخصیتی هستیم و بعد به عنوان الویت دوم به هم افزایی تخصص گرایانه در این تیم توجه کنیم، می توانیم خالق کل کاملی باشیم که علاوه بر هدف گرایی و اراده گرایی در تیم، به سهولت رهبری بر اساس اصول چابک سازی تیم نیز دست می یابیم که این عوامل از مهمترین ارکان موفقیت استارت آپ ها می باشد.
موضوع دیگری که در رفع چالش های استارت آپ ها اهمیت دارد، تحقق مدیریت دانش و چرخش اطلاعات در آنهاست که سبب می شود ساختارهای جزیره ای در سیستم ایجاد نشود و اولویت ها و ضرورت های کسب و کار برای همه ی واحدها شفاف شود تا نمودهای رفتاری و عملیاتی و همچنین اولویت های واحدهای مختلف بر اساس اهداف مشترک پیش برود.
موضوع حائز اهمیت دیگر در تحقق روح مشترک در استارت آپ ها توجه به مدیریت استراتژیک منابع انسانی در آنهاست که می بایست جذب و نگهداشت سرمایه های انسانی بر اساس استراتژی های کلان باشد در حالی که گاهی استراتژی ها بر اساس توانمندی های منابع انسانی تدوین می شود!
همچنین اگر صاحبان استارت آپ ها به صورت منظم چشم انداز و اهداف کلان کسب و کار را با اعضا مرور کنند علاوه بر ایجاد حس تعلق در افراد، میتوانند انگیزه ی آنها در جهت تحقق اهداف را نیز دو چندان کنند در غیر این صورت اعضای تیم استارت آپ ممکن است توانایی تعریف مسیر رشد را نداشته باشند و بی انگیزگی بر آنها مسلط شود و این موضوع غیر قابل انکار است که در ابتدای مسیر رشد استارت آپ ها، همه ی اعضا با اعتقاد به رشد کسب و کار با قدرت بسیار زیادی پیش میروند اما با گستردگی فعالیت های استارت آپ و قرار گرفتن در مسیر تعالی که نیازمند توجه و تلاش بیشتری است، هم افزایی ها و روحیه ی جنگندگی کاهش می یابد و نیازمند آن است که منابع انسانی قدیمی تر و مدیران ارشد استارت آپ، برای انتقال باورها و ارزش ها و بیان استراتژی ها و نقشه ی راه به منابع انسانی زمان و انرژی بیشتری را صرف کنند.
با آرزوی موفقیت روز افزون برای تک تک استارت آپ های ارزش آفرین کشور عزیزمان
به عنوان الویت دوم به هم افزایی تخصص گرایانه در این تیم توجه کنیم، می توانیم خالق کل کاملی باشیم که علاوه بر هدف گرایی و اراده گرایی در تیم، به سهولت رهبری بر اساس اصول چابک سازی تیم نیز دست می یابیم که این عوامل از مهمترین ارکان موفقیت استارت آپ ها می باشد.

موضوع دیگری که در رفع چالش های استارت آپ ها اهمیت دارد، تحقق مدیریت دانش و چرخش اطلاعات در آنهاست که سبب می شود ساختارهای جزیره ای در سیستم ایجاد نشود و اولویت ها و ضرورت های کسب و کار برای همه ی واحدها شفاف شود تا نمودهای رفتاری و عملیاتی و همچنین اولویت های واحدهای مختلف بر اساس اهداف مشترک پیش برود.
موضوع حائز اهمیت دیگر در تحقق روح مشترک در استارت آپ ها توجه به مدیریت استراتژیک منابع انسانی در آنهاست که می بایست جذب و نگهداشت سرمایه های انسانی بر اساس استراتژی های کلان باشد در حالی که گاهی استراتژی ها بر اساس توانمندی های منابع انسانی تدوین می شود!
همچنین اگر صاحبان استارت آپ ها به صورت منظم چشم انداز و اهداف کلان کسب و کار را با اعضا مرور کنند علاوه بر ایجاد حس تعلق در افراد، میتوانند انگیزه ی آنها در جهت تحقق اهداف را نیز دو چندان کنند در غیر این صورت اعضای تیم استارت آپ ممکن است توانایی تعریف مسیر رشد را نداشته باشند و بی انگیزگی بر آنها مسلط شود و این موضوع غیر قابل انکار است که در ابتدای مسیر رشد استارت آپ ها، همه ی اعضا با اعتقاد به رشد کسب و کار با قدرت بسیار زیادی پیش میروند اما با گستردگی فعالیت های استارت آپ و قرار گرفتن در مسیر تعالی که نیازمند توجه و تلاش بیشتری است، هم افزایی ها و روحیه ی جنگندگی کاهش می یابد و نیازمند آن است که منابع انسانی قدیمی تر و مدیران ارشد استارت آپ، برای انتقال باورها و ارزش ها و بیان استراتژی ها و نقشه ی راه به منابع انسانی زمان و انرژی بیشتری را صرف کنند.
با آرزوی موفقیت روز افزون برای تک تک استارت آپ های ارزش آفرین کشور عزیزمان

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *