, , ,

?سه اشتباه مهلک در زمینه جذب نیروهای جدید

photo 2020 02 11 19 33 28 1 845x321 - ?سه اشتباه مهلک در زمینه جذب نیروهای جدید

?هیچ مدیر یا رئیسی نیست که دوست داشته باشد افراد نامناسبی را استخدام کند و زیردستانش، یکسری افراد نالایق و ضعیف باشند.
از سوی دیگر، فرآیند جذب نیرو، فرآیندی پیچیده، طاقت‌فرسا و مملو از آزمون و خطاست که معمولا مدیران دل خوشی نسبت به این کار ندارند. اما واقعیت آن است که هر مدیری باید این فرآیند را خیلی جدی بگیرد و نهایت دقت و تلاش خود را برای شناسایی و جذب و نگهداشت بهترین نیروهای انسانی‌اش مبذول دارد.

✔️در این میان، بسیاری از مدیران دچار یکسری اشتباهات در زمینه جذب نیروها می‌شوند که ارتکاب آنها موجب می‌شود تا آنها در مراحل بعدی کارشان با افراد جذب شده دچار مشکلات و گرفتاری‌های عدیده‌ای شوند و در نهایت نتوانند آنچنان که باید و شاید، دوران مدیریتی موفقی داشته باشند.

⭕️در ادامه به سه مورد از شایع‌ترین و خطرناک‌ترین اشتباهات مدیران در هنگام برنامه‌ریزی و اجرای فرآیند جذب نیرو اشاره خواهد شد.

۱⃣اشتباه اول: می‌خواهم افرادی کاملا شبیه خودم را جذب کنم
برخی از مدیران و مصاحبه‌گران شغلی، خواسته یا ناخواسته به‌دنبال یافتن و جذب کسانی هستند که کاملا شبیه خودشان باشند و مانند آنها فکر و عمل کنند.
این رویکرد از چند جهت کاملا اشتباه و زیان‌بار است؛ چراکه از یکسو افرادی که برای مدیری کاملا شبیه به خود کار می‌کنند پس از مدت کوتاهی به شدت احساس کسالت و بیهودگی می‌کنند چراکه چنین تیم کاری یکنواختی فاقد عنصر تنوع و تکمیل‌کنندگی بوده و نمی‌تواند بسیاری از پروژه‌ها را به خوبی به پیش ببرد.
از سویی دیگر کارکنان زیردست مدیری که کاملا شبیه به آنهاست پس از مدتی به این نتیجه می‌رسند که کار کردن با مدیری همسان و همسطح آنها بی‌فایده است و راهی برای ارتقا و پیشرفت آنها وجود ندارد.

۲⃣ اشتباه دوم: ‌دنبال کسانی هستم که به جای من، کارهای سخت و تکراری را انجام دهند
این اشتباه در مقایسه با اشتباه شماره اول به مراتب خطرناک‌تر و زیان‌بارتر است چراکه هم باعث می‌شود تا مدیران به نوعی از مسوولیت‌های ذاتی خود شانه خالی کنند و هم انجام کارهای بیهوده و تکراری را به گردن نیروهای توانمند خود می‌اندازند و با این فرصت‌سوزی، ضربه مهلکی به کارکنان و کل مجموعه تحت‌رهبری‌شان وارد می‌کنند.

۳⃣اشتباه سوم: ‌دنبال جذب کسانی هستم که مطیع محض اوامر من باشند
اگر شما هم جزو آن دسته از مدیران هستید که خود را عقل‌کل می‌دانند و معتقدند که باید کسانی را جذب کرد که حرف‌گوش‌کن باشند و خیلی خوب بتوانند دستورات داده شده را انجام دهند، بدانید که به شدت دراشتباهید.

✅واقعیت آن است که در هر تیم کاری موفقی، طیف متنوعی از افراد باید حضور داشته باشند که هر کدام در زمینه خاصی دارای استعداد، تجربه و توانایی هستند و قادرند حتی بهتر از مدیر مافوق‌شان یکسری کارها را انجام دهند. بنابراین مدیران نباید به هیچ عنوان از جذب استعدادهایی توانمندتر از خودشان هراس داشته باشند و به جذب افرادی کم‌توان بسنده کنند که فقط گوش‌شنوا دارند و نه زبانی برای صحبت کردن.

⬅️بنابراین همیشه در زمان جذب نیروهای جدید سعی کنید کسانی را جذب کنید که شبیه شما نباشند، شما را به چالش بکشند، جور دیگری فکر کنند، آنچه شما نمی‌دانید را به شما بگویند، خودکارآمدی بالایی داشته باشند و یکسری از کارها را حتی بهتر از شما انجام دهند.

منبع: hrm

? @amiralgroup

•گروه مشاوره توسعه کسب‌وکار آمیرال •

, , ,

توسعه و آموزش منابع انسانی در راستای حفظ و نگهداری آنان در سازمان

توسعه و آموزش منابع انسانی در راستای حفظ و نگهداری آنان در سازمان

هدف از آموزش، ارتقای منابع انسانی و همین‌طور بهبود بهره‌وری، تاثیرگذاری و سودآوری هر کارمند در موقعیت شغلیِ مخصوص به خود است.

امکان پیشرفت، یادگیری و ارتقای مسیر شغلی برای هر نیرویی خوشحالی و رضایت کاری بیشتری را به ارمغان دارد. اگر فرصت رشد در یک سازمان وجود داشته باشد، نیروهای انسانی میل کمتری برای مهاجرت و ترک سازمان و یا موقعیت شغلی خود خواهند داشت.

رازهای رشد و توسعه‌ی منابع انسانی

۱. به کارمندان اجازه‌ی انتخاب بدهید: درست است که شما تعیین کننده‌ی خط مشی توسعه‌ی افراد در سازمانتان هستید اما سعی کنید به آنها این امکان را بدهید که خودشان انتخاب کنند و در قالب پیشنهاد به شما ارائه کنند.

۲. در مسیر آموزش؛ کارمندان خود را تنها نگذارید و اگر نیاز به توضیحات بیشتر، قرار ملاقات با افرادی خاص یا ارتباطات بیشتری دارند حتما در کنارشان باشید و تجربه‌های خود را در اختیار آن‌ها قرار دهید. توجه کنید شما قصد دارید افرادی را پرورش دهید که در سازمان شما باقی بمانند اما اگر امکان همراهی با سازمان شما را نداشتند، همواره از آموزه‌های قبلی خود راضی باشند و از برند شما به عنوان برندی که فرصت پیشرفت و رشد را برایشان فراهم کرده است یاد کنند.

راه‌های رشد و توسعه‌ی منابع انسانی

۱. گستره‌ی اختیارات شغل را افزایش دهید: به نیرو اجازه دهید با چالش‌ها و مسئولیت‌های جدیدی در کار مواجه شود تا بتواند مهارت‌های خود را بهبود بدهد.

۲. کارهای تکراری‌ای که به مدت طولانی انجام داده است را به کارمند دیگری انتقال دهید: با این کار نه تنها کارمند را از خستگی و بی‌حوصلگی ناشی از انجام کارهای طولانی نجات داده‌اید بلکه فرصت تجربه‌ی کارهای جدید را برای نیرویی دیگر فراهم کرده‌اید(همین کار برای یک کارمند دیگر به معنای افزایش گستره‌ی اختیارات شغل است)

۳. اقتدار بیشتری در اختیار کارمند قرار بدهید: اجازه بدهید برای مسائلی تصمیم گیری داشته باشد و مسیر شغلی خود را مدیریت کند.

۴. از نظرات تخصصی کارمند در تصمیم گیری‌های مهم استفاده کنید.

۵. کارمند منتخب را در جلسات و دورهمی‌های مهم دعوت کنید.

۶. سعی کنید دیتا و اطلاعات بیشتری در حوزه کاری شخص در اختیارش بگذارید( دقت کنید که اطلاعات محرمانه نباشند)

۷. اختیار گزارش دادن از روندهای کاری و تخصصی اعضای تیم را در اختیار کارمند منتخب قرار بدهید.

۸. او را مدیر یک پروژه‌ی خاص کنید و مسئولیت راهبری، نظارت و گزارش دادن را بر عهده‌اش بگذارید.

۹. اجازه بدهید که کارمند با مدیر مستقیم خود زمان بیشتری را سپری کند، مدیر مستقیم می‌تواند به عنوان مربی و مشاور در پرورش مهارت‌‌های کارمندان نقش مهمی را ایفا کند.

۱۰. از کارمند منتخب به عنوان معلم استفاده کنید تا آموزه‌های خود را فراموش نکند و نیز اشخاص مفید دیگری را برای سازمان پرورش دهید.