,

۹ ابزاری که بدون اون‌ها زندگی سختی در انتظار یک CEO خواهد بود

photo 2020 02 21 23 35 55 845x321 - 9 ابزاری که بدون اون‌ها زندگی سختی در انتظار یک CEO خواهد بود

احتمالا برای شما پیش آمده که به روش معمولی و یا تجربی یک کار یا یک جلسه را مدیریت می‌کنید اما همیشه به نظرتون راهی برای بهتر کردن و افزایش بهره‌وری وجود دارد، در ادامه ۹ ابزار مفید را که برای CEO ها و یا متخصصینی که به دنبال افزایش دانش و بهره‌وری خود هستند را آماده ‌کرده‌ایم

۱-Trello

ترللو یک ابزار Task Management است که با Template های متفاوتی که دارد می‌تونه برای بخش‌های مختلف شرکت اعم از: مارکتینگ، پشتیبانی و تکنیکال استفاده بشه.
اگر در شروع برنامه‌ریزی برای تسک‌ها هستید ترلوو گزینه‌ی مناسبی است چون تصاویر جذابی دارد و حوصله سر بر نیست، از طرفی با زمان‌بندی و اولویت‌بندی هر تسک می‌تونید با ظرافت و دقت بیشتری کارها رو پیگیری کنید و به قسمت Done شده‌ها منتقلشون کنید.

۲-Slack

اسلک یک ابزار برای ارتباطات درون سازمانی است و می‌تونه با ابزارهای دیگه Integrate بشه و کار چندتا ابزار رو انجام بده. با اسلک فایل‌هاتون رو برای هم ارسال کنید، چت کنید، اعلان یادآوری بسازید، to do list بسازید و به فضاهای کاری متفاوت خود دسترسی داشته باشید.
اسلک محیطی امن، شاد و کاربردی است و ممکن است جایگزین تلگرام و واتساپ برای بسیاری از مدیران شده باشد.

۳-Evernote

اورنوت یک ابزار برای گرداوری و ارشیو کردن نوت‌های مختلف است، اگر روزانه تعداد زیادی استیکی نوت یا برگه پُر می‌کنید و مجبورید دوباره به سیستم انتقال بدید، بهترین ابزار براتون اورنوت است، می‌تونید با استفاده از لینک و عکس حتی نوت‌هاتون رو نگهداری و دسته‌بندی کنید و هیچ نوتی رو از قلم جا نندازید.

۴-Coogle

کوگل? اسم هوشمندانه‌ای است! بر وزن گوگل!
کوگل برای ساخت Mind map یا نقشه‌های ذهنی کاربرد داره و می‌تونید شجره‌سازی کنید و بلوک‌های متفاوت رو به هم ارتباط بدید، از کوگل برای جلسات ایده پردازی و Brainstorm خیلی خوب میشه استفاده کرد، اینطوری دیگه بعد از پاک شدن تخته ایده‌ها از دست نمی‌ره.

۵-Rescuetime

رسکیو تایم یک ابزار برای مدیریت کلی زمان است، براساس نمودار می‌تونید متوجه بشید که بخش اعظم روز یا هفته‌ی شما رو چه کاری به خودش اختصاص داده، در نهایت اگر برای یک کار غیرضروری زمان زیادی میزارید می‌تونید زمانتون رو نجات بدید!

۶-Hootsuite

این ابزار به شما کمک می‌کنه که تمام سوشال مدیاها رو به صورت گرداوری شده مشاهده و ارزیابی کنید، درست است که شما یک CEO هستید اما فراموش نکنید نیاز است که حتی از بخش دیجیتال هم اندکی آگاهی داشته باشید و ترندهای سوشال‌هاتون رو دنبال کنید.

۷-MailChimp

این ابزار در ارسال ایمیل‌های B2B با ایمیل سازمانی به شما کمک می‌کند، می‌تونید مخاطبین ایمیل‌های خبرنامه یا لید و سرنخ‌هاتون رو در Mailchimp وارد کنید و به صورت بازه‌ای و اتوماتیک و یا دستی به مخاطبین‌تون ایمیل‌های اطلاع‌رسانی یا تخفیف ارسال کنید.
حتی اگر خودتون هم از ابزارهای Marketing Automation استفاده نمی‌کنید از متخصصین بخش دیجیتال بخواید که بسته به نوع مخاطبین برنامه‌ریزی برای روندهای مارکتینگی داشته باشد.

۸-Google Alerts

با اضافه کردن Alert می‌تونید به جای اینکه هر روز کل اینترنت رو سرچ کنید، اسم شرکت خودتون و سایر رقبا رو وارد کنید و چک کنید که هر روز در فضای اینترنت چه اخباری با اسم شما یا رقبا منتشر شده، با این ابزار هیچ‌وقت روزهای جمعه شب اخبار به دستتون نمیرسه که غافل‌گیر بشید?

۹-Google Calendar

از حسن و زیبایی گوگل کلندر هرچه بگوییم کم گفتیم! ?
حتی اگه دانش آموز و دانشجو هم هستید از این ابزار استفاده کنید، برای کل سالتون می‌تونید با این ابزار برنامه‌ریزی کنید، ساعت جلسات رو مشخص کنید و ازش بخواید مثلا نیم ساعت قبل از شروع براتون نوتیفیکیشن یا پیام بفرسته‌.

یکی از کاربردهای Google Calendar وصل شدن به اپ مسیریاب Waze است! یعنی شما ساعت ۱۰ جایی جلسه دارید، Waze به شما برای ساعت ۱۰ اطلاعات راه رو ارسال می‌کنه و مسیر رو نشون میده و گوگل کلندر هم بهتون خبر میده که ۱۰ جلسه داری و خدایی نکرده غافل نشی که بعدا بگی لاستیک پنچر شد و دیر برسی?، اگر از این ابزار استفاده نکردید فرصت رو از دست ندید و همین الان یا اپلیکیشن‌اش رو نصب کنید یا از داخل دسکتاپ و با استفاده از Gmail ثبت نام کنید و ازش استفاده کنید.

?در نهایت برای استفاده از ابزارها به خاطر داشته باشید: در راستای اهدافتون از ابزار‌های کاربردی استفاده کنید و اجازه ندید که ابزارهای متفاوت شما رو سردرگم کنند، شاید یکی از ابزارهای بالا به مراتب کارایی بهتری برای شما داشته باشه، پس شخصی‌سازی کنید و با توجه به شخصیت خودتون و نوع کاربردتون از ابزارها استفاده کنید.

? @amiralgroup

● گروه مشاوره و توسعه‌ی کسب‌وکار آمیرال●

, ,

تفاوت کوچینگ با مشاوره و منتورینگ

برای این که بهتر بفهمیم کوچینگ چیست می‌توان از استعاره‌ی #کوه استفاده کرد.
?کوچ و کوچی هر دو مانند کوهنوردهایی هستند که از دو کوه که در مقابل هم قرار دارند، در حال بالاتر رفتن هستند. اما کوچ فقط کمی بالاتر از کوچی قرار گرفته و از جایی که قرار دارد دید بهتری نسبت به مسیر کوچی دارد. کوچ به کوچی کمک می‌کند مسیرش را سریع‌تر و مؤثرتر طی کند. ادامه مطلب …

, , ,

پوشش کسب و کار چیست؟

 

کارکنان چه لباسی را سرکار می پوشند؟

پوشش محیط کسب و کار به لباسی اشاره دارد که کارکنان در محیط کار خود می پوشند. بسته به محل کار، سطوح متفاوتی از پوشش کسب و کار از افراد انتظار می‏رود. محدوده‏ی قوانین مربوط به پوشش دامنه‏ای از لباسهای سنتی تا راحت هوشمندانه، راحت کسب و کاری و راحت را شامل می شود.

کارکنانی که می خواهند در محیط کاری خود به خوبی جا بیافتند، از لباسهای استانداردی استفاده می کنند که از ایشان انتظار می رود و اغلب نوع این لباس در قوانین مربوط به پوشش شرکت مطبوع اعلام می شود. اما برای اینکه بفهمید پوشش کسب و کار در محیط کار شما چیست صرفاً لازم نیست به قوانین مربوط به پوشش مراجعه کنید. ادامه مطلب …

, ,

آموزش کارکنان برای انگیزش و حفظ ایشان

به کارکنان خود کمک کنید تا در توسعه مهارتهای خود استمرار داشته باشند

یکی از عوامل اصلی اثرگذار در انگیزش و حفظ کارکنان، دادن فرصت رشد مستمر و توسعه مهارتهای شغلی و حرفه ای ایشان است.

در واقع این فرصتِ استمرار بخشیدن به رشد و توسعه از طریق آموزش یکی از مهم ترین عواملی است که در انگیز کارکنان اثر می گذارد. ادامه مطلب …

, ,

⭐️چالش های منابع انسانی و توسعه درون سازمانی در استارت آپ ها⭐️

 

یکی از چالش هایی که صاحبان استارت آپ های ایرانی در اکوسیستم استارتاپی با آن مواجه هستند، جذب، نگهداشت و توسعه منابع انسانی است.
منابع انسانی از جنس فرهنگ و باور هستند و نمیتوان آنها را صرفا به عنوان توانمندی و یا تخصص بارگذاری شده بر روی یک ربات در نظر گرفت که این ربات میتواند کارهای محول شده را با کیفیت مطلوب انجام دهد، متاسفانه در کشور عزیزمان گاهی این نگرش رویت می شود و باعث می شود که تیم هایی تشکیل شده از متخصص ترین افراد در کالبد یک استارت آپ ظاهر شوند که هیچ روح مشترکی ندارند و تبدیل به پدیده ای عجیب و سردرگم می شوند. ادامه مطلب …

,

تفاوت رهبری بوفالویی و رهبری غازی

flight of the boffalo - تفاوت رهبری بوفالویی و رهبری غازی
 flight of the boffalo - تفاوت رهبری بوفالویی و رهبری غازی
بلاسکو از موفقترین مدیران عصر خود در کتاب ” پرواز بوفالوها ” سازمان ها و سبک رهبری آنها را به دو قسمت تقسیم می کند.
در این تقسیم بندی از نقطه نظر ویژگی های ذاتی موجودات زنده الهام گرفته شده است :ویژگی بوفالوها:
آنها به یک رهبر پایبند و وفادارند و همه پیروند و تابع.
آنها درست همان کاری را می کنند که به آنها دستور داده شده است.
آنها هرگز سوال نمی کنند و فقط پیروی می کنند.
بوفالوها منتظر دستور می شوند، و تا دستور نرسد هیچ کاری نمی کنند و هیچ جا نمی روند.
هیچکس جای دیگری را پر نمی کند و جلو نمی افتد و مسئولیت نمی پذیرد. ادامه مطلب …