, ,

آموزش کارکنان برای انگیزش و حفظ ایشان

به کارکنان خود کمک کنید تا در توسعه مهارتهای خود استمرار داشته باشند

یکی از عوامل اصلی اثرگذار در انگیزش و حفظ کارکنان، دادن فرصت رشد مستمر و توسعه مهارتهای شغلی و حرفه ای ایشان است.

در واقع این فرصتِ استمرار بخشیدن به رشد و توسعه از طریق آموزش یکی از مهم ترین عواملی است که در انگیز کارکنان اثر می گذارد. ادامه مطلب …

, ,

⭐️چالش های منابع انسانی و توسعه درون سازمانی در استارت آپ ها⭐️

 

یکی از چالش هایی که صاحبان استارت آپ های ایرانی در اکوسیستم استارتاپی با آن مواجه هستند، جذب، نگهداشت و توسعه منابع انسانی است.
منابع انسانی از جنس فرهنگ و باور هستند و نمیتوان آنها را صرفا به عنوان توانمندی و یا تخصص بارگذاری شده بر روی یک ربات در نظر گرفت که این ربات میتواند کارهای محول شده را با کیفیت مطلوب انجام دهد، متاسفانه در کشور عزیزمان گاهی این نگرش رویت می شود و باعث می شود که تیم هایی تشکیل شده از متخصص ترین افراد در کالبد یک استارت آپ ظاهر شوند که هیچ روح مشترکی ندارند و تبدیل به پدیده ای عجیب و سردرگم می شوند. ادامه مطلب …

, , ,

۵ عادت فکری مناسب برای پولدار شدن

فقط عادت نه تضمین ?

ساده است که فکر کنیم پولدار شدن و پولدار ماندن تنها برای تعداد محدودی از نخبه‌ها امکان‌پذیر است، ولی نیازی نیست که ثروت را به‌عنوان قلمرو پولدارهایی با حساب‌های پس‌انداز میلیاردی یا کارهای پردرآمد درنظر بگیریم و از آن فرار کنیم. هرکسی می‌تواند وضعیت مالیش را با دانستن این ۵ راز پول بهبود ببخشد.

۱٫ به سرعت و جذابیت ربطی ندارد
پول ساختن و میلیاردر شدن یک فرآیند ناگهانی نیست. به ندرت اتفاق می‌افتد افراد به پیشنهادات خاص یا ایده‌های محصولی دست پیدا کنند که آن‌ها را به سرعت به شهرت و ثروت برساند. درعوض، به پدیده‌ی پول‌سازی باید مثل ورزش و رژیم غذایی فکر کنید. شما می‌توانید به آخرین رژیم غذایی یا برنامه‌ی ورزشی تکیه کنید، و در نهایت با تغذیه‌ی بهتر و پیشرفت در طول زمان وزن‌تان را از دست می‌دهید و سالم‌تر می‌شوید.
پول‌سازی یعنی این‌که کمتر از دریافتی‌تان خرج کنید، هوشمندانه سرمایه‌گذاری کنید، و تخصص‌تان را افزایش دهید و هر سال عایدی‌تان را بالا ببرید. ادامه مطلب …

,

این جمله ها را هرگز به مدیر خود نگویید!

 

۱️⃣ این، کارِ من نیست!
? شاید شما یک شرح وظایف خاصی در محل کار داشته باشید اما کارکنان، حاضرند با انجام دادن هر چیزی که باعث موفقیت کارفرما می شود برتری داشته باشند. همیشه آماده باشید تا کارهایی فراتر از آنچه از شما انتظار می رود را انجام دهید یا همیشه سعی کنید روش انجام کارهای جدید را یاد بگیرید.

۲️⃣ من “امروز” نمی تونم بیام!
? گاهی اوقات، یک روزِ بد می تواند برای همه پیش بیاید و این موردانتظار است. اما این نحوه ی تماس و درخواست شماست که می تواند مشکلاتی را پدید آورد. خواه بخاطر مسائل مربوط به کودک تان باشد یا بیماری خودتان! ادامه مطلب …

, ,

به راحتی ازشغل خود استعفا ندهید

http 198 143 178 16 uploads post attachment 10 1 22 512x321 - به راحتی ازشغل خود استعفا ندهید

هنوز از کار خود استعفاء ندهید

چقدر زودرنجید!

ما در این مقله جایگزین هایی برای استعفاء از کار را به شما معرفی میکنیم. البته استعفا به نفسه عملی بد نیست. اما شما با استعفای اشتباه، از بعضی داشته های خود دست خواهید کشید. پس بعد از مطالعه این مقاله و تحلیل شرایطتان تصمیم نهایی خودتان را بگیرید.

اگر سرِ کارتان به مشکلاتی برخورد کنید ممکن است وسوسه شوید که از کارتان استعفاء دهید. مسلماً دلایل خوبی نیز برای ترک کارتان دارید. البته برخی مشکلات را می توان بدون استعفاء برطرف کرد. اگر ترجیح می‏دهید هنوز در همین سمتی که هستید، بمانید، ارزشش را دارد که این راهکارها را امتحان کنید.البته ما به مشکلات رایج در شرکت ها باتوجه به فرهنگ کشورمان اشاره خواهیم کرد. ادامه مطلب …

,

۸ نکته اخراج اصولی

اخراج اصولی

تلاش‌ها شما برای اجتناب از اخراج بی‌ثمر است.اخراج جزوی از مسائل و امور عادی در کار و تجارت است.شما برای پیشرفت نیاز به جایگزینی دارید و همچنین کارمندان شما برای کسب مهارت های جدید نیازمند موقعیت های جدید هستند.اما میتوان با تدابیری صدماتی که اخراج کردن می‌تواند به سازمان ما وارد کنند را محدود کنیم.در این مقاله آمیرال با بهترین نکته‌ها و روش‌ها در مورد چگونگی اخراجی همراه با همدلی و اخراج اصولی همراه باشید تا بار دیگر طعم شیرین حرفه ای بودن را به شما بچشانیم.

ادامه مطلب …

,

سازمان های یادگیرنده

سازمان های یادگیرنده
نظریه سازمان های یادگیرنده از جمله رهیافتهای سیستمی و اقتضایی به مدیریت محسوب می گردد و  سازمان را به مثابه یک “سیستم باز صاحب اندیشه و زنده” در نظر می گیرد. با تأکید بر این نکته که سازمانها نیز مانند ذهن انسانها برای تطبیق با شرایط محیطی متحول، متکی به دریافت بازخورند؛ سازمانها درست مانند حیوانات باهوش تر و انسانها از تجربه درس می گیرند و درگیر فراگردهای ذهنی پیچیده ای مانند “پیش بینی، شناسایی، تعریف، طراحی و حل مسأله” می شوند.

ادامه مطلب …

,

معضلی به نام تاخر فرهنگی

16 5 1391 IMAGE634799386203916384 600x321 - معضلی به نام تاخر فرهنگی

گفته شد، ناهماهنگى در فرهنگ مادی، ناهماهنگى در فرهنگ معنوى را به همراه دارد و برعکس که این ‌ پدیده ناشى از “تأخر” یا “پس‌افتادگی” فرهنگ معنوى از فرهنگ مادى است. زیرا فرهنگ معنوی، ریشه‌دارتر، عمیق‌تر و گسترده‌تر است و نمى‌تواند به سرعت “فرهنگ مادی” تغییر کند. ما مى‌توانیم، لباس و پوشاک، اتومبیل، لوازم خانگی، محل سکونت و… خود را به‌سرعت عوض کنیم. آخرین تکنولوژى را از کشورهاى پیشرفته وارد کنیم اما به‌هیچ عنوان نمى‌توانیم با این سرعت افکار، عقاید، ارزش‌ها و هنجارهاى فرهنگى (فرهنگ معنوی) خود را تغییر دهیم بلکه سال‌ها طول مى‌کشد و با کندى بسیار همراه است. ادامه مطلب …

,

مطالعات هافستد در رفتار فرهنگی

cultural awareness1 lg - مطالعات هافستد در رفتار فرهنگی

پژوهشگری به نام گیرت هافستد در رابطه با اختلافات فرهنگی، تحقیقات جامعی صورت داد و بر خلاف تحقیقات پیشین که معمولاً روی تعداد اندکی از کشورها انجام می شد یا تعداد اندکی از شرکت های موجود در کشورهای مختلف را مورد تحقیق قرار می داد، این محقق پژوهش های خود را بر روی ۱۶۰۰۰۰ کارمند، در ۶۰ کشور که همه ی آنها در یک شرکت چند ملیتی کار می کردند، انجام داد. این مبنای اطلاعاتی و شیوه جمع آوری داده ها توانست مسئله اختلاف هایی که در رابطه با سیاست ها و رویه های مختلف در شرکت های مختلف بوجود می آمـد را حل کند. بنابـراین اگـر او در این تحقیق، متوجه وجود اختلاف بین دو کشور می شد، می توانست آن را به حساب فرهنگ ملی کشور مزبور بگذارد  و نوع قضاوت هم دارای اعتبار بود.