, , ,

?سه اشتباه مهلک در زمینه جذب نیروهای جدید

photo 2020 02 11 19 33 28 1 845x321 - ?سه اشتباه مهلک در زمینه جذب نیروهای جدید

?هیچ مدیر یا رئیسی نیست که دوست داشته باشد افراد نامناسبی را استخدام کند و زیردستانش، یکسری افراد نالایق و ضعیف باشند.
از سوی دیگر، فرآیند جذب نیرو، فرآیندی پیچیده، طاقت‌فرسا و مملو از آزمون و خطاست که معمولا مدیران دل خوشی نسبت به این کار ندارند. اما واقعیت آن است که هر مدیری باید این فرآیند را خیلی جدی بگیرد و نهایت دقت و تلاش خود را برای شناسایی و جذب و نگهداشت بهترین نیروهای انسانی‌اش مبذول دارد.

✔️در این میان، بسیاری از مدیران دچار یکسری اشتباهات در زمینه جذب نیروها می‌شوند که ارتکاب آنها موجب می‌شود تا آنها در مراحل بعدی کارشان با افراد جذب شده دچار مشکلات و گرفتاری‌های عدیده‌ای شوند و در نهایت نتوانند آنچنان که باید و شاید، دوران مدیریتی موفقی داشته باشند.

⭕️در ادامه به سه مورد از شایع‌ترین و خطرناک‌ترین اشتباهات مدیران در هنگام برنامه‌ریزی و اجرای فرآیند جذب نیرو اشاره خواهد شد.

۱⃣اشتباه اول: می‌خواهم افرادی کاملا شبیه خودم را جذب کنم
برخی از مدیران و مصاحبه‌گران شغلی، خواسته یا ناخواسته به‌دنبال یافتن و جذب کسانی هستند که کاملا شبیه خودشان باشند و مانند آنها فکر و عمل کنند.
این رویکرد از چند جهت کاملا اشتباه و زیان‌بار است؛ چراکه از یکسو افرادی که برای مدیری کاملا شبیه به خود کار می‌کنند پس از مدت کوتاهی به شدت احساس کسالت و بیهودگی می‌کنند چراکه چنین تیم کاری یکنواختی فاقد عنصر تنوع و تکمیل‌کنندگی بوده و نمی‌تواند بسیاری از پروژه‌ها را به خوبی به پیش ببرد.
از سویی دیگر کارکنان زیردست مدیری که کاملا شبیه به آنهاست پس از مدتی به این نتیجه می‌رسند که کار کردن با مدیری همسان و همسطح آنها بی‌فایده است و راهی برای ارتقا و پیشرفت آنها وجود ندارد.

۲⃣ اشتباه دوم: ‌دنبال کسانی هستم که به جای من، کارهای سخت و تکراری را انجام دهند
این اشتباه در مقایسه با اشتباه شماره اول به مراتب خطرناک‌تر و زیان‌بارتر است چراکه هم باعث می‌شود تا مدیران به نوعی از مسوولیت‌های ذاتی خود شانه خالی کنند و هم انجام کارهای بیهوده و تکراری را به گردن نیروهای توانمند خود می‌اندازند و با این فرصت‌سوزی، ضربه مهلکی به کارکنان و کل مجموعه تحت‌رهبری‌شان وارد می‌کنند.

۳⃣اشتباه سوم: ‌دنبال جذب کسانی هستم که مطیع محض اوامر من باشند
اگر شما هم جزو آن دسته از مدیران هستید که خود را عقل‌کل می‌دانند و معتقدند که باید کسانی را جذب کرد که حرف‌گوش‌کن باشند و خیلی خوب بتوانند دستورات داده شده را انجام دهند، بدانید که به شدت دراشتباهید.

✅واقعیت آن است که در هر تیم کاری موفقی، طیف متنوعی از افراد باید حضور داشته باشند که هر کدام در زمینه خاصی دارای استعداد، تجربه و توانایی هستند و قادرند حتی بهتر از مدیر مافوق‌شان یکسری کارها را انجام دهند. بنابراین مدیران نباید به هیچ عنوان از جذب استعدادهایی توانمندتر از خودشان هراس داشته باشند و به جذب افرادی کم‌توان بسنده کنند که فقط گوش‌شنوا دارند و نه زبانی برای صحبت کردن.

⬅️بنابراین همیشه در زمان جذب نیروهای جدید سعی کنید کسانی را جذب کنید که شبیه شما نباشند، شما را به چالش بکشند، جور دیگری فکر کنند، آنچه شما نمی‌دانید را به شما بگویند، خودکارآمدی بالایی داشته باشند و یکسری از کارها را حتی بهتر از شما انجام دهند.

منبع: hrm

? @amiralgroup

•گروه مشاوره توسعه کسب‌وکار آمیرال •

, , , , , ,

۸ روشی که افراد مسئله گشا(problem solver) از آن بسیار زیاد استفاده می‌کنند

problem solver

زندگی سرشار از چالش‌ و ups and down های مختلف است، بسیاری حل مسئله را یاد گرفته‌اند و از مهارت‌های حل مسئله‌ی خود در آسان‌ترین تا بحرانی‌ترین موقعیت‌ها استفاده می‌کنند. درست است که بعضی افراد به صورت ذاتی مسئله گشا هستند اما problem solver بودن یک مهارت اکتسابی است که با اندکی تلاش و تجربه کسب خواهد شد.

۱٫حواستان را حسابی جمع ِ هدف کنید?

کسی که هیچ هدفی ندارد و حوصله‌اش سر رفته یا از وسط کاری بلند شده و نمی‌دونه چه کاری میخواد بکنه در یخچال رو باز میکنه! گاهی اوقات همه‌ی ما هدف اصلی را گم می‌کنیم و الکی در فرآیند باز کردن در یخچال و سرک کشیدن بین قفسه‌ها خودمان را مشغول می‌کنیم، غافل از اینکه دنبال کردن هدف در هر کاری، مشکلات را تا حد زیادی از ما دور نگه می‌دارد.

۲٫همه‌ی دست‌اندازها را لیست کنید?

مشکلات را از دید وسیع‌تری ببینید! فقط اینکه در کار و حرفه‌ی خود غرق شوید چندان موفقیت آمیز نخواهد بود. گاهی از کار خود فاصله بگیرید و به عنوان یک شخص کاملا غیر آشنا به مسائل نگاه کنید، از دید مشتری یا مدیرتان به کاری که انجام می‌دهید بازنگری داشته باشید. اگر فروش سازمان پایین آمده است، لیستی از دست‌‌اندازهایی که باعث کاهش فروش شده است را گردآوری کنید و راه حل‌های احتمالی را هم در نظر بگیرید.

۳٫مشکلات را چون فرصت ببینید?

اگر خودکار شما کم‎‌رنگ می‌نویسد نشان می‌دهد که احتمالا به زودی خودکار شما جوهر تمام خواهد کرد و ممکن است سربزنگاه شما را جا بگذارد!
مشکل کم رنگ نوشتن خودکار از ایجاد یک مشکل بزرگ‌تر مثل تمام شدن خودکار جلوگیری می‌کند و شما را برای مواجه با مشکل بزرگ‌تر آماده می‌کند. در بطن هر مشکل و چالشی یک فرصت پنهان شده است، پس ساده از کنار چالش‌ها نگذرید.

۴٫از دیگران استفاده کنید ?

یک problem solver قرار نیست که تک تک چالش‌ها را خودش حل کند، بلکه سعی می‌کند از قابلیت سایر افراد در راستای حل چالش‌ها استفاده کند.

۵٫تحقیقاتِ خلاقانه انجام دهید?

در دنیایی که دیتا و اطلاعات حرف اول را می‌زند لازم است که حواسمان را جمع کنیم تا در میان اعداد و ارقام گم نشویم. اعداد کمک کننده هستند اما تنها به اعداد اکتفا نکنید، مشکلات جدید با راه حل‌های قدیمی حل نخواهند شد، پس از « خلاقیت » خود در راستای حل مشکلات بهره ببرید.

۶٫ از قوانین مهندسی معکوس استفاده کنید?

همیشه خطی فکر نکنید، جلسات brainstorm برگزار کنید و از محدوده‌ی امن افکار خود خارج شوید.

۷٫افراد درستی را انتخاب کنید♟

از افرادی در کنار خودتان همفکری بگیرید که ذهن بازی دارند، آدم‌هایی که تفکر و اندیشه‌ی آزاد ندارد ممکن است بیشتر مشکل آفرین باشند تا مشکل گشا!

۸٫همیشه برنده نباشید!?

اگر پیشنهاد خوبی برای حل مشکل از شخص نامرتبط یا غیرمتخصصی دریافت کردید، گارد نگیرید و سعی کنید پذیرای انواع و اقسام نظرات باشید. اینکه مشکل حل شود به مراتب مهم‌تر از این است که توسط چه کسی حل می‌شود، پس آینده‌ی خود و سازمانتان را به خاطر محوریت‌های شخصی به چالش نکشید?

? @amiralgroup

•گروه مشاوره توسعه کسب‌وکار آمیرال •

, , ,

توسعه و آموزش منابع انسانی در راستای حفظ و نگهداری آنان در سازمان

توسعه و آموزش منابع انسانی در راستای حفظ و نگهداری آنان در سازمان

هدف از آموزش، ارتقای منابع انسانی و همین‌طور بهبود بهره‌وری، تاثیرگذاری و سودآوری هر کارمند در موقعیت شغلیِ مخصوص به خود است.

امکان پیشرفت، یادگیری و ارتقای مسیر شغلی برای هر نیرویی خوشحالی و رضایت کاری بیشتری را به ارمغان دارد. اگر فرصت رشد در یک سازمان وجود داشته باشد، نیروهای انسانی میل کمتری برای مهاجرت و ترک سازمان و یا موقعیت شغلی خود خواهند داشت.

رازهای رشد و توسعه‌ی منابع انسانی

۱. به کارمندان اجازه‌ی انتخاب بدهید: درست است که شما تعیین کننده‌ی خط مشی توسعه‌ی افراد در سازمانتان هستید اما سعی کنید به آنها این امکان را بدهید که خودشان انتخاب کنند و در قالب پیشنهاد به شما ارائه کنند.

۲. در مسیر آموزش؛ کارمندان خود را تنها نگذارید و اگر نیاز به توضیحات بیشتر، قرار ملاقات با افرادی خاص یا ارتباطات بیشتری دارند حتما در کنارشان باشید و تجربه‌های خود را در اختیار آن‌ها قرار دهید. توجه کنید شما قصد دارید افرادی را پرورش دهید که در سازمان شما باقی بمانند اما اگر امکان همراهی با سازمان شما را نداشتند، همواره از آموزه‌های قبلی خود راضی باشند و از برند شما به عنوان برندی که فرصت پیشرفت و رشد را برایشان فراهم کرده است یاد کنند.

راه‌های رشد و توسعه‌ی منابع انسانی

۱. گستره‌ی اختیارات شغل را افزایش دهید: به نیرو اجازه دهید با چالش‌ها و مسئولیت‌های جدیدی در کار مواجه شود تا بتواند مهارت‌های خود را بهبود بدهد.

۲. کارهای تکراری‌ای که به مدت طولانی انجام داده است را به کارمند دیگری انتقال دهید: با این کار نه تنها کارمند را از خستگی و بی‌حوصلگی ناشی از انجام کارهای طولانی نجات داده‌اید بلکه فرصت تجربه‌ی کارهای جدید را برای نیرویی دیگر فراهم کرده‌اید(همین کار برای یک کارمند دیگر به معنای افزایش گستره‌ی اختیارات شغل است)

۳. اقتدار بیشتری در اختیار کارمند قرار بدهید: اجازه بدهید برای مسائلی تصمیم گیری داشته باشد و مسیر شغلی خود را مدیریت کند.

۴. از نظرات تخصصی کارمند در تصمیم گیری‌های مهم استفاده کنید.

۵. کارمند منتخب را در جلسات و دورهمی‌های مهم دعوت کنید.

۶. سعی کنید دیتا و اطلاعات بیشتری در حوزه کاری شخص در اختیارش بگذارید( دقت کنید که اطلاعات محرمانه نباشند)

۷. اختیار گزارش دادن از روندهای کاری و تخصصی اعضای تیم را در اختیار کارمند منتخب قرار بدهید.

۸. او را مدیر یک پروژه‌ی خاص کنید و مسئولیت راهبری، نظارت و گزارش دادن را بر عهده‌اش بگذارید.

۹. اجازه بدهید که کارمند با مدیر مستقیم خود زمان بیشتری را سپری کند، مدیر مستقیم می‌تواند به عنوان مربی و مشاور در پرورش مهارت‌‌های کارمندان نقش مهمی را ایفا کند.

۱۰. از کارمند منتخب به عنوان معلم استفاده کنید تا آموزه‌های خود را فراموش نکند و نیز اشخاص مفید دیگری را برای سازمان پرورش دهید.

, ,

آموزش کارکنان برای انگیزش و حفظ ایشان

به کارکنان خود کمک کنید تا در توسعه مهارتهای خود استمرار داشته باشند

یکی از عوامل اصلی اثرگذار در انگیزش و حفظ کارکنان، دادن فرصت رشد مستمر و توسعه مهارتهای شغلی و حرفه ای ایشان است.

در واقع این فرصتِ استمرار بخشیدن به رشد و توسعه از طریق آموزش یکی از مهم ترین عواملی است که در انگیز کارکنان اثر می گذارد. ادامه مطلب …

, ,

⭐️چالش های منابع انسانی و توسعه درون سازمانی در استارت آپ ها⭐️

 

یکی از چالش هایی که صاحبان استارت آپ های ایرانی در اکوسیستم استارتاپی با آن مواجه هستند، جذب، نگهداشت و توسعه منابع انسانی است.
منابع انسانی از جنس فرهنگ و باور هستند و نمیتوان آنها را صرفا به عنوان توانمندی و یا تخصص بارگذاری شده بر روی یک ربات در نظر گرفت که این ربات میتواند کارهای محول شده را با کیفیت مطلوب انجام دهد، متاسفانه در کشور عزیزمان گاهی این نگرش رویت می شود و باعث می شود که تیم هایی تشکیل شده از متخصص ترین افراد در کالبد یک استارت آپ ظاهر شوند که هیچ روح مشترکی ندارند و تبدیل به پدیده ای عجیب و سردرگم می شوند. ادامه مطلب …

, , ,

۵ عادت فکری مناسب برای پولدار شدن

فقط عادت نه تضمین ?

ساده است که فکر کنیم پولدار شدن و پولدار ماندن تنها برای تعداد محدودی از نخبه‌ها امکان‌پذیر است، ولی نیازی نیست که ثروت را به‌عنوان قلمرو پولدارهایی با حساب‌های پس‌انداز میلیاردی یا کارهای پردرآمد درنظر بگیریم و از آن فرار کنیم. هرکسی می‌تواند وضعیت مالیش را با دانستن این ۵ راز پول بهبود ببخشد.

۱٫ به سرعت و جذابیت ربطی ندارد
پول ساختن و میلیاردر شدن یک فرآیند ناگهانی نیست. به ندرت اتفاق می‌افتد افراد به پیشنهادات خاص یا ایده‌های محصولی دست پیدا کنند که آن‌ها را به سرعت به شهرت و ثروت برساند. درعوض، به پدیده‌ی پول‌سازی باید مثل ورزش و رژیم غذایی فکر کنید. شما می‌توانید به آخرین رژیم غذایی یا برنامه‌ی ورزشی تکیه کنید، و در نهایت با تغذیه‌ی بهتر و پیشرفت در طول زمان وزن‌تان را از دست می‌دهید و سالم‌تر می‌شوید.
پول‌سازی یعنی این‌که کمتر از دریافتی‌تان خرج کنید، هوشمندانه سرمایه‌گذاری کنید، و تخصص‌تان را افزایش دهید و هر سال عایدی‌تان را بالا ببرید. ادامه مطلب …

,

این جمله ها را هرگز به مدیر خود نگویید!

 

۱️⃣ این، کارِ من نیست!
? شاید شما یک شرح وظایف خاصی در محل کار داشته باشید اما کارکنان، حاضرند با انجام دادن هر چیزی که باعث موفقیت کارفرما می شود برتری داشته باشند. همیشه آماده باشید تا کارهایی فراتر از آنچه از شما انتظار می رود را انجام دهید یا همیشه سعی کنید روش انجام کارهای جدید را یاد بگیرید.

۲️⃣ من “امروز” نمی تونم بیام!
? گاهی اوقات، یک روزِ بد می تواند برای همه پیش بیاید و این موردانتظار است. اما این نحوه ی تماس و درخواست شماست که می تواند مشکلاتی را پدید آورد. خواه بخاطر مسائل مربوط به کودک تان باشد یا بیماری خودتان! ادامه مطلب …

, ,

به راحتی ازشغل خود استعفا ندهید

http 198 143 178 16 uploads post attachment 10 1 22 512x321 - به راحتی ازشغل خود استعفا ندهید

هنوز از کار خود استعفاء ندهید

چقدر زودرنجید!

ما در این مقله جایگزین هایی برای استعفاء از کار را به شما معرفی میکنیم. البته استعفا به نفسه عملی بد نیست. اما شما با استعفای اشتباه، از بعضی داشته های خود دست خواهید کشید. پس بعد از مطالعه این مقاله و تحلیل شرایطتان تصمیم نهایی خودتان را بگیرید.

اگر سرِ کارتان به مشکلاتی برخورد کنید ممکن است وسوسه شوید که از کارتان استعفاء دهید. مسلماً دلایل خوبی نیز برای ترک کارتان دارید. البته برخی مشکلات را می توان بدون استعفاء برطرف کرد. اگر ترجیح می‏دهید هنوز در همین سمتی که هستید، بمانید، ارزشش را دارد که این راهکارها را امتحان کنید.البته ما به مشکلات رایج در شرکت ها باتوجه به فرهنگ کشورمان اشاره خواهیم کرد. ادامه مطلب …

,

۸ نکته اخراج اصولی

اخراج اصولی

تلاش‌ها شما برای اجتناب از اخراج بی‌ثمر است.اخراج جزوی از مسائل و امور عادی در کار و تجارت است.شما برای پیشرفت نیاز به جایگزینی دارید و همچنین کارمندان شما برای کسب مهارت های جدید نیازمند موقعیت های جدید هستند.اما میتوان با تدابیری صدماتی که اخراج کردن می‌تواند به سازمان ما وارد کنند را محدود کنیم.در این مقاله آمیرال با بهترین نکته‌ها و روش‌ها در مورد چگونگی اخراجی همراه با همدلی و اخراج اصولی همراه باشید تا بار دیگر طعم شیرین حرفه ای بودن را به شما بچشانیم.

ادامه مطلب …

,

سازمان های یادگیرنده

سازمان های یادگیرنده
نظریه سازمان های یادگیرنده از جمله رهیافتهای سیستمی و اقتضایی به مدیریت محسوب می گردد و  سازمان را به مثابه یک “سیستم باز صاحب اندیشه و زنده” در نظر می گیرد. با تأکید بر این نکته که سازمانها نیز مانند ذهن انسانها برای تطبیق با شرایط محیطی متحول، متکی به دریافت بازخورند؛ سازمانها درست مانند حیوانات باهوش تر و انسانها از تجربه درس می گیرند و درگیر فراگردهای ذهنی پیچیده ای مانند “پیش بینی، شناسایی، تعریف، طراحی و حل مسأله” می شوند.

ادامه مطلب …